今日勤耕耘-记东易日盛装饰石家庄分公司2012战略研讨会

2011年11月27日至11月30日东易日盛装饰集团石家庄分公司2012年战略发展研讨会在大同某酒店隆重举行，本次会议旨在回顾石家庄分公司发展历程，总结成功经验和不足之处，确立未来东易日盛石家庄分公司品牌的发展方向，制定2012年的工作目标。东易日盛石家庄分公司各店面设计中心、市场部、拓展部、网络部、工程部、客服部、产品部、行政部的所有中层领导及骨干员工参与会议并积极讨论。

此次研讨会就秋收之战、战略规划、未来发展、来分析石家庄本地市场的运作规律。继东易日盛2011年上半年度业绩激励大会之后，石家庄分公司深刻领会集团战略思想，全体蓄势发力。石家庄分公司这次在大同战略研讨会，意义也在于让每一位员工能深刻理解2012年度石家庄市场发展规律，寻求新的机遇和挑战。期待在石家庄分公司全体员工的共同努力中，战绩赢得市场，赢得口碑，再接再厉，再创新高。

本次东易日盛石家庄分公司年度战略研讨会将眼光和战略划分的更为细化和长远，更加明确了业绩增长目标和长远的布局蓝图，会议内容

一：石家庄分公司竞争优势、劣势分析，所采取策略方式。

二：产值突破规划及各部门的调整方式，实现途径。

三：如何大幅提升合作产品销售，及合作产品资源的利用？

四：新目标下的市场部职能分析。

五：我们需要什么样的素质和道德水平？如何建立？如何增强员工凝聚力？

六：小区拓展、网络营销的创新。

会议围绕这6个方面就行了分组讨论，并对石家庄未来市场进行大胆的分析。

 针对这6个主要问题，各个小组都发表了重要的讲解，如何实现产值突破，从协调资源、设计、产品施工、有机家装理念、多角度的客户视角、家装服务、环保高品质设计、以消费者为中心、系统化完整化。从各个层面对现阶段状况做了分析，意在如何让顾客真正能享受到高品质家装、让顾客体验到家的温暖。针对新目标下的职能问题，首先任何部门的人员都需要耐心，能持续对顾客的心里变化作出及时反应，要增强自己的服务意识，提高自己设计的专业能力，责任担当。想客户所想，急公司所急。没有成功的个人，只有成功的团队。

会议在关键措施上进行重点筹措和关注上，石家庄分公司总经理郭文军从各关键节点和措施上给与了统筹性指导意见。在品牌打造、营销创新及分公司管控上更加注重客户资源的引进，在整体家装服务流程上建立全新的标准，加大设计师、施工队管控、人力资源的风险控制，打造新战略下的工程管理体系、开始建立具备全方位的战略包围，有计划有步骤的顺利推行。

 会议最后给获得最佳表现团队和个人颁发小礼品，激励大家更好的为下一步市场发展做准备。最后引用会议关键词总结：实事求是、欢乐工作、友情、目标、扬正气、促和谐、求发展。2012年的东易日盛将在集团带领下分公司努力中画下完美句点。

我们的东易，我们的家

东易这里是我们的家，我们心中最温暖的地方，我们梦中最圣神的地方。兄弟姐妹们，让我们携起手来，为我们的东易我们的家尽一份绵薄之力，让它发展壮大，也让它更好的迎接更多的客户，让家的感觉感动每一位选择东易装修的客户。让我们共同努力，为创造我们的东易品牌而奋斗，为我们的家增光加彩。